هدف از این پژوهش، بررسی وضعیت درس تربیت بدنی دوره اول ابتدایی مدارس ایران بود. جامعه آماری عبارت بود از 76 نفر، مشتمل بر معاونان تربیت بدنی ادارات کل استان ها و کارشناسان و مسوولان برنامه ریزی درسی حوزه ستادی. ابزار جمع آوری داده ها شامل مصاحبه، پرسشنامه باز و پرسشنامه بسته پنج گزینه ای لیکرت بود که در دو قسمت عوامل داخلی و عوامل خارجی در بین جامعه آماری توزیع شد. روایی پرسشنامه توسط چند تن از استادان و صاحب نظران و پایایی آن در پرسشنامه محیط داخلی با روش آلفای کرونباخ 7.52 و در پرسشنامه محیط خارجی 7.19 تایید شد. داده های پژوهش با استفاده از آمار توصیفی و آزمون های تک نمونه ای و تحلیل عاملی تجزیه وتحلیل شد. پس از تجزیه وتحلیل محیط داخلی و خارجی و تشکیل ماتریس ارزیابی، محرز شد که تربیت بدنی دوره اول ابتدایی مدارس ایران در موقعیت راهبردی ST قرار دارد، در نتیجه باید از راهبردهای رقابتی استفاده کرد. پیشنهاد می شود مدیران و برنامه ریزان تربیت بدنی با نگاهی عمیق تر به نقاط قوت به دست آمده در این پژوهش، موجب نزدیکتر شدن دانش آموزان به رویکرد درس تربیت بدنی در این دوره (کسب و حفظ سلامتی) شوند.

در تحقیقات استراتژیک ایران، در رشته ها و گرایش های مختلف استفاده از ماتریس سوات (SWOT) بسیار رایج شده است. این مقاله ضمن بررسی کمی و کیفی این تحقیقات، به شیوه به کارگیری ماتریس و انتظاری که از آن می رود نقد وارد می کند. در این تحقیقات، سوات روشی است که بر مبنای آن، راهبردهای مناسب استخراج می شوند. راهبرد، نحوه حرکت از وضعیت موجود به وضعیت مطلوب را نشان می دهد؛ بنابراین در تدوین آن باید هر دوی آنها مورد تحلیل گرفته و لحاظ شوند. در حالی که سوات، ابزاری برای تحلیل وضع موجود است. تنها با تحلیل وضع موجود نمی توان راهبردهای مناسب برای رسیدن به اهداف تدوین کرد. تدوین راهبردهای مناسب، قابل توصیه و کاربرد، تنها پس از تحلیل وضع موجود و نیز تحلیل دقیق از اهداف و محک زدن راهبردها با مختصات هر دو نقطه کنونی و آینده امکان پذیر است.

در صنعت ورزش برای بقاء احتیاج به پویایی است و علم بازاریابی پایه و اساس مناسبی را برای روش های درست بازاریابی فراهم می کند. هدف از پژوهش حاضر طراحی برنامه راهبردی بازاریابی رشته ورزشی بیلیارد بر اساس تحلیل SWOT با استفاده از ماتریس QSPM بود. این پژوهش از نوع توصیفی- پیمایشی و بر اساس هدف، کاربردی است. جامعه آماری این تحقیق، شامل کلیه اعضاء هیئت رئیسه فدراسیون، اساتید بازاریابی دانشگاه ها، کارشناسان رسانه ای رشته های زیرمجموعه، مسئولین کمیته های فدارسیون بودند که تعداد 15 نفر به عنوان نمونه آماری انتخاب شدند. ابزار تحقیق حاضر پرسشنامه محقق ساخته که با استفاده از مطالعات کتابخانه ای، بررسی اسناد و مدارک و نظرات کارشناسی اساتید که تخصص در زمینه مرتبط داشتند به روش دلفی طراحی گردید، روایی پرسشنامه توسط 10 نفر از اساتید حوزه مدیریت، استراتژیک و بازاریابی مورد تأیید قرار گرفت، همچنین پایایی پرسشنامه از طریق آلفای کرونباخ 79/0 به دست آمد. سپس از روش تحلیل SWOT ماتریس ارزیابی عوامل درونی و عوامل بیرونی برای تعیین وضعیت استفاده شد. در بخش آمار استنباطی برای تجزیه و تحلیل یافته ها از آزمون فریدمن جهت اولویت بندی معیارها در سطح 05/0، و از ماتریس QSPM جهت اولویت بندی استراتژی ها استفاده شد. اطلاعات مزبور با بهره گیری از نرم افزار SPSS نسخه 26 تجزیه و تحلیل شد. برنامه ی راهبردی بازاریابی رشته بیلیارد دارای 9 قوت، 13 ضعف، 7 فرصت و 10 تهدید بود. جایگاه بازاریابی ورزشی رشته بیلیارد در منطقۀ تدافعی قرار داشت. 4 راهبرد برای تحقق رسالت اهداف بلندمدت بازاریابی فدراسیون تدوین و برای هر کدام برنامۀ عملیاتی تنظیم شد. نتیجه گیری به این صورت شد که رشته بیلیارد می تواند از راهبردهای پیشنهادی که در پژوهش حاضر ارائه شده در بازاریابی بیلیارد بهره برده تا موفقیت بازاریابی این فدراسیون را به همراه داشته و عملکرد خود را نیز بهبود ببخشد.

با توجه به اهمیت روز افزون حیطه درمان در جهان، لزوم ارتقای عملکرد و بهره وری بیشتر آن، نیازمند برنامه ریزی دقیق و بلند مدت میباشد. تحقیق حاضر با هدف تدوین استراتژی بهینه با استفاده از ماتریس SWOT برای بیمارستان استاد عالی نسب تبریز انجام گرفت. در این راستا با مطالعه کتب، مقالات و پژوهش های مرتبط در دو بخش داخلی و خارجی، 44 عامل داخلی(نقاط قوت و ضعف) و خارجی(فرصت ها و تهدیدات) پس از تایید روایی صوری و اجماع نظر خبرگان بدست آمدند. جامعه آماری تحقیق حاضر شامل مدیران و کارشناسان بیمارستان عالی نسب تبریز و همچنین خبرگان سلامت شهر به تعداد 32 نفر که به صورت هدفمند به عنوان نمونه انتخاب شدند. برای جمع آوری داده های مورد نیاز از پرسشنامه استفاده شد که پس از سنجش روایی و پایایی، در اختیار نمونه آماری قرار گرفت. برای توصیف اطلاعات جامعه نمونه، از نرم افزارSPSS استفاده شد. به منظور شناسایی عوامل داخلی و خارجی نسبت به فیش برداری از مطالب مرتبط اقدام و برای رسیدن به اجماع نظر خبرگان از روش دلفی استفاده شد. براساس نتایج بدست آمده از ماتریس ارزیابی عوامل داخلی، ماتریس ارزیابی عوامل خارجی، ارزیابی ماتریسSWOT و ماتریس ارزیابی اقدام و موقعیت استراتژیک مشخص شد که بیمارستان استاد عالی نسب تبریز در موقعیت رقابتی قرار دارد که بدین منظور توصیه میشود براساس اولویت بندی حاصل از ماتریس کمی سازی، استراتژی های رقابتی با اولویت دادن به این موارد اتخاذ شود: تقویت انگیزش کاری پرسنل غیر پزشک، اجرای برنامه حمایت مالی از بیماران صعب العلاج و خاص، استانداردسازی فضای بیمارستان و به روز کردن تجهیزات پزشکی.